La consultoría en el Ecuador, una revisión crítica de sus procesos

Abstract

El diseño en la consultoría del sector público del Ecuador y en el ciclo de vida del proyecto se lo ha considerado como un proceso esencial para definir el propósito y el desarrollo de los medios para cumplirlo, si bien es cierto, el diseño no garantiza el cumplimiento total de los objetivos, pero si es un camino para llegar a ellos; sin embargo, la calidad de los diseños solo se mide en la ejecución y operación del proyecto. Actualmente, el diseño y construcción no se realizan de manera conjunta, de modo que, los errores en la etapa de diseño generan problemas en la etapa constructiva por considerables aumentos de costos y plazos. No obstante, con la finalidad de implementar la ejecución integrada de proyectos surgen innovadores métodos colaborativos como; Partenering, Alliancing, Integrated Project Delivery (IPD), e incluso Lean Project Delivery (LPD) para mejorar los procesos a través de la eliminación de desperdicios, donde los actores clave participan durante todo el ciclo de vida del proyecto y mantienen responsabilidades compartidas. Las leyes y normativas de este sector, están ajustadas al modelo “DOC” (Diseño-Oferta-Construcción), basados en la segmentación y reducción de la vida útil del proyecto acarreando consigo problemas técnicos, financieros y legales. Por este motivo el propósito de la investigación fue realizar un análisis crítico del proceso de diseño en proyectos del sector público, para evidenciar las falencias más notables y proponer mejoras al proceso. Con esto se espera contribuir en la reducción de problemas por fallas en el diseño.