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http://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/5125| Título : | “¿Estamos listos para aplicar Lean Project Delivery en proyectos de construcción en el Sector Publico? |
| Autor : | Castillo, Tito Ramírez Latorre, Ana Cristina Jara Macias, Lissette Maritza |
| Palabras clave : | Diseño Licitación |
| Fecha de publicación : | 9-oct-2018 |
| Editorial : | Riobamba, Unach 2018 |
| Resumen : | El trabajo investigativo titulado “¿ESTAMOS LISTOS PARA APLICAR LEAN PROJECT DELIVERY EN PROYECTOS DE CONSTRUCCION EN EL SECTOR PUBLICO?”, tuvo como objetivo de conocer si estamos listos para aplicar Lean Project Delivery en proyectos de construcción en el sector público. En el Ecuador la industria de la construcción ha presentado falencias en construcciones con problemas de retrasos en el plazo, costos elevados, mala calidad e insatisfacción del cliente. Este caso en particular se hace evidente en la construcción de escuelas, universidades, carreteras, centros de estudio y principalmente en hospitales del Ecuador que tardan varios años en ser entregados, por este motivo se sospecha que el origen está en el uso inadecuado de modelos contractuales tradicionales. En la actualidad existe otro enfoque en la entrega de proyectos denominado Lean Project Delivery (LPD), basado en un contrato relacional que brinda un ambiente de confianza y comunicación, donde las partes implicadas tienen la oportunidad de interactuar de manera colaborativa con el fin de que las ganancias así como los riesgos, sean compartidos para alcanzar el éxito del proyecto. Por otro lado, en el Ecuador se utilizó la modalidad tradicional de diseño-oferta –construcción (DOC), sujeta a un régimen especial en varios proyectos, lo que dio que involuntariamente se desarrolle una forma de modalidad de contratación diferente a la tradicional. Para el efecto se aplicó una entrevista a los profesionales vinculados con el desarrollo del proyecto, donde se encontró que se aplicaron cuatro de las cinco grandes ideas de estrategia de un LPD junto a parámetros propios de núcleo central de gestores, lo que quiere decir que si existiera un perfeccionamiento del método se lo podría ejecutar en el sector público |
| Descripción : | In Ecuador, the construction industry has presented errors in constructions with problems of delays in the term, high costs, poor quality and customer dissatisfaction. This particular case is evident in the construction of schools, universities of the millennium, roads, study centers and mainly in hospitals of Ecuador that take several years to be delivered, for this reason it is suspected that the origin is in the inappropriate use of traditional contractual models. Currently there is another focus on the delivery of projects called Lean Project Delivery (LPD), based on a relationship contract that provides an environment of trust and communication, where the parties involved have the opportunity to interact in a collaborative manner so that the profits as well as the risks are shared to achieve the success of the project. On the other hand, in Ecuador the traditional design-supply-construction(DOC) modality was used, subject to a special regime in several projects, which led to the involuntary development of a form of hiring different from the traditional one. For this reason, the purpose of this investigation was to determine if we are ready to apply relational LPD contracts. For this purpose, an interview was applied to the professionals linked to the development of the project, where it was found that four of the five main ideas of strategy of an LPD were applied together with parameters of the central nucleus of managers, which means that the there is a refinement of the method that could be executed in the public sector. |
| URI : | http://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/5125 |
| ISSN : | ING-CIVIL |
| Aparece en las colecciones: | Tesis - Ingeniería Civil |
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