Gestión de Talento Humano en el gobierno autónomo descentralizado Municipal del cantón Guano y su incidencia en el desarrollo Institucional, periodo 2014.

Abstract

El capital intelectual como parte del capital humano, se constituye en el conjunto de habilidades, conocimientos, actitudes y destrezas, que proporciona el margen competitivo de la organización, por lo tanto debe considerarse su formación como una inversión, buscando fomentar la planeación de carrera del personal que en la actualidad es parte del GAD Municipal del cantón Guano, se establece el trabajo de investigación con el título: “ Gestión de Talento Humano en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del cantón Guano y su incidencia en el desarrollo institucional, periodo 2014”.

Considerando como situación problema que: “La falta de Gestión de Talento Humano en el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Guano, incide de manera negativa en el desarrollo institucional, periodo 2014”, por lo tanto se plantea como objetivo general el: “Evaluar los procesos aplicados en la gestión de talento humano y su incidencia en el desarrollo Institucional del Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Guano”, que busca el estudio profundizado al análisis técnico del reclutamiento y selección del personal dentro de la organización; conocimiento del perfil profesional de los servidores de forma que ayuden a mejorar el desempeño en sí, y establecer recomendaciones de reorganización del personal, mediante el diseño del estudio como la aplicación de investigación documental bibliográfica y de campo, aplicando los procesos correspondientes.

Con lo que se estableció las siguientes conclusiones: En el Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal del Cantón Guano, se registra un amplio movimiento de personal en el periodo evaluado, lo que hace presumir la inexistencia de procesos administrativos de gestión de talento humano que asegure la estabilidad laboral, como también la posibilidad de un bajo desempeño en las funciones, razones por las que se registra este alto movimiento interno en sus dependencias. Que no existe registros de los procesos de reclutamiento, selección, pruebas, comunicados, ya sean estos de carácter interno o externo para “escoger a la persona más idónea entre las y los postulantes para ocupar un puesto público, en función de la relación entre los requerimientos establecidos en la descripción y el perfil de los puestos institucionales y la instrucción formal, la experiencia y las competencias de las y los postulantes”, según lo que establece la Norma Técnica del Subsistema de Selección de Personal, en su capítulo I, del objeto, ámbito y definiciones, lo que conlleva a la supresión de procesos acordes al marco legal vigente. En virtud de lo anterior, se ha elaborado una propuesta básica que considera lo recomendado por expertos en gestión de talento humano acoplado a los mandatos legales vigentes en nuestro país, referentes a las instituciones del estado y gobiernos autónomos descentralizados.