Elaboración e Implementación de un Modelo de Gestión Administrativa y Financiera para el Centro de Distribución de gas licuado de petróleo Víctor Morejón ubicado en la Provincia de Chimborazo, Cantón Riobamba, y su incidencia en la rentabilidad financiera en el período marzo – diciembre del 2013.

Abstract

El trabajo de investigación que a continuación se presenta se realizó en el Centro de Distribución de GLP Víctor Morejón, y cuyo objetivo principal es la optimización de los recursos humanos, tecnológicos, y económicos, para de esta manera maximizar el desempeño tanto administrativo como financiero de los procesos que ahí se desarrollan.

Hoy en día el mundo de los negocios se desenvuelve a un ritmo muy vertiginoso donde solo aquellas empresas con la suficiente capacidad para enfrentar los nuevos retos y las continuas condiciones cambiantes del mercado son capaces de mantenerse vigentes, así también las condiciones actuales requieren de personas con la habilidad de adaptarse a las exigencias cada vez más agudas tanto del mercado como de sus clientes, de igual forma con el conocimiento científico en el manejo de herramientas de gestión para la óptimo aprovechamiento de los recursos con los que cuenta en la organización a su cargo o en el trabajo diario que desempeñan.

Razón por la cual el presente trabajo se direcciono al desarrollo de un modelo de gestión administrativo-financiero, para lo cual se implementó un proceso de investigación utilizando un diseño de campo y documental, utilizando herramientas científicas, encuestas a clientes y colaboradores de la empresa, donde se pudo determinar la necesidad de implementar un modelo de gestión administrativo-financiero capaz de reunir acciones y estrategias para alcanzar los mejores resultados que aseguren la continuidad del negocio en el tiempo.

La gestión administrativa-financiera busca generar un cambio, establecer lineamientos adecuados para un manejo estratégico a través del establecimiento de la misión, visión, objetivos, valores y políticas corporativas, además del establecimiento de un manual de funciones para los cargos dentro de la organización, formatos para el control dentro de la empresa, parámetros para medir la eficiencia financiera, el rendimiento del capital de la empresa, es decir la optimización de los recursos financieros, así como índices para medir la gestión en la organización.