Diseño e implementación de un sistema de control de gestión financiera en la imprenta gutenberg de la ciudad de riobamba y su incidencia de los recursos financieros en el periodo enero julio 2014.

Abstract

En el presente trabajo de investigación “Diseño e Implementación de un Sistema de Control de Gestión Financiera en la Imprenta Gutenberg de la ciudad de Riobamba y su Incidencia de los Recursos Financieros” se da a conocer las falencias técnico administrativas alrededor de lo cual se desenvuelven sus actividades.

Problemas tales como: determinar la cantidad de materia prima requerida se lo realiza de manera empírica; no utiliza estándares de rendimiento o productividad. La asignación del porcentaje por defecto de desperdicio/despilfarro es inadecuada, no considera los desperdicios que se van generando en los diferentes procesos que intervienen en la fabricación de un producto. El desconocimiento del tiempo requerido para el alistamiento y puesta en marcha de la maquinaria no es considerado en la determinación del precio final de venta. Los costos son determinados por el propietario de la imprenta de manera empírica, es decir, establecer la relación entre compras y ventas, que no contribuye a un control operativo eficiente y por tanto, facilite una toma de decisiones adecuadas. No existen reportes de costos de producción al final de cada orden de trabajo, lo que limita la aplicación de indicadores de productividad como medio de control operativo. Los ingresos o utilidades registradas no representan los márgenes esperados en relación a los volúmenes de ventas ejecutadas y a las inversiones realizadas, producto de un sistema de costos no apropiado que permita determinar un precio de venta que se ajuste a los objetivos empresariales.

Concomitante a la problemática mencionada se proponen recomendaciones, tales como: diseño y utilización de estándares de rendimiento o productividad de consumo de materiales. Ajuste del porcentaje asignado por defecto de desperdicios, que consideren los desperdicios generados en cada una de las tareas y/o actividades adicionales que intervengan en la elaboración de un producto. Determine el tiempo requerido en el alistamiento y puesta en marcha de la maquinaria, para ser considerado dentro de los costos de fabricación en la fijación del precio final de venta. Utilice una herramienta técnica que permita establecer los costos de manera adecuada; y, su información proporcione un control operativo eficiente y facilite una toma de decisiones. Para obtener mayor competitividad e incrementar sus márgenes de rentabilidad debe implementar herramientas técnicas de control de costos que le permita tomar decisiones de manera oportuna, eficiente y eficaz y optimizar recursos.

Al final se hace constar la propuesta que es una Guía, cuya aplicación está destinada a superar y/o prevenir las dificultades antes mencionadas.