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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.contributor.advisorLópez Naranjo, Alexandra Lorena-
dc.contributor.authorGuanopatin Zurita, Joselyn Lisbeth-
dc.date.accessioned2024-08-08T15:45:34Z-
dc.date.available2024-08-08T15:45:34Z-
dc.date.issued2024-08-08-
dc.identifier.citationGuanopatin, J. (2024) El control interno de la constructora COVIPAL, Riobamba período 2022. (Tesis de Grado) Universidad Nacional de Chimborazo. Riobamba, Ecuador.es_ES
dc.identifier.issnFCPA-CAUD-
dc.identifier.urihttp://dspace.unach.edu.ec/handle/51000/13713-
dc.descriptionThe research project titled "The Internal Control of the COVIPAL Construction Company, Riobamba period 2022" was developed to evaluate internal control in the administrative management of the COVIPAL Construction Company, verify compliance with internal control standards, and establish the corresponding indicators. For this, different data collection techniques were used, such as observation, which was essential to obtain relevant information that was used for the preliminary phase, the survey in which the internal control questionnaires were applied for each component of the COSO to the administrative department and by Lastly, the interview directed at the company manager and accountant. The findings identified at Constructora COVIPAL S.A. They expressed the outdated and imperceptible socialization of the organization chart and functions manual, the division of labor is inadequate, training is not frequent, and the evaluation and monitoring of personnel is restricted. In addition, there is no plan to manage the risks, which are mitigated informally, just as not all invoices are properly signed, and emails are not used properly.es_ES
dc.description.abstractEl proyecto de investigación titulado ‘‘El Control Interno de la Constructora COVIPAL, Riobamba período 2022’’, se elaboró con el fin de evaluar el control interno en la gestión administrativa de la Constructora COVIPAL. También verificar el cumplimiento de las normas de control interno y se estableció los indicadores correspondientes. Para ello se utilizó distintas técnicas de recolección de datos como la observación que fue fundamental para obtener información relevante que se utilizó para la fase preliminar, la encuesta en la cual se aplicó los cuestionarios de control interno por cada componente del COSO al departamento administrativo y por último la entrevista dirigida al gerente y contadora de la empresa. Los hallazgos identificados en la Constructora COVIPAL S.A. expresaron la desactualización e imperceptible socialización del organigrama y manual de funciones, la división de trabajado no es la adecuada, las capacitaciones no son frecuentes por lo que la evaluación y seguimiento del personal es restringida. Además, no existe un plan para gestionar los riesgos los mismos que son mitigados de manera informal, al igual que no todas las facturas se encuentran debidamente firmadas, asimismo no se utilizan los correos adecuadamente.es_ES
dc.description.sponsorshipUNACH, Ecuador.es_ES
dc.format.extent84 páginases_ES
dc.language.isospaes_ES
dc.publisherRiobamba, Universidad Nacional de Chimborazo.es_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/es_ES
dc.subjectControl Internoes_ES
dc.subjectGestión Administrativaes_ES
dc.subjectComponentes del COSOes_ES
dc.subjectIndicadores de Gestiónes_ES
dc.titleEl control interno de la constructora COVIPAL, Riobamba período 2022.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
Aparece en las colecciones: Tesis - Contabilidad y Auditoria



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