Gestión de inventarios en el centro de repuestos, maquinaria pesada y camiones American Parts, cantón Riobamba, periodo 2021

Abstract

RESUMEN: La gestión de inventario se ha convertido en un punto clave para la vida empresarial el manejo no adecuado de este afecta negativamente a la empresa en algunos casos propiciando la pérdida de terreno en el mercado, e incluso bajos índices de rentabilidad. La presente investigación tuvo como objetivo determinar como la gestión de inventarios incide en la rentabilidad del Centro de repuestos, maquinaria pesada y camiones American Parts , se aplicó un enfoque mixto cuali cuantitativo, de diseño no experimental, de tipo exploratoria , descriptiva, documentada y de campo, para la obtención de los datos se trabajó con la población total de empleados del centro de repuestos, a los que se les aplico una encuesta la misma que estuvo conformada por preguntas que buscaban averiguar temas como el diagnóstico del estado actual de la gestión de inventarios y analizar la rentabilidad del mismo. Después de realizadas las encuestas se diseñó una base de datos en Microsoft Excel para su análisis obteniéndose los siguientes resultados el 100 % de la población asevera, que se debería llevar un debido control de inventarios, en el cual se codifique la mercadería existente y que ingresa para evitar el incremento de los costos logísticos y perjudicando financieramente en cuanto a la referencia la rentabilidad del Centro de repuestos de camiones y maquinaria pesada American Parts por medio de los Estados financieros de los últimos cinco años se determinó que existe un gran aumento en cuanto a la utilidad bruta de ventas anual que ha incrementado cada año observándose que en el año uno fue de 240.478,88 y en el último año de 334.281,68 y mostrándose una utilidad neta final del último año de 193.136,24 y existe un flujo neto de efectivo de 301.128,92 ,valores que pueden mejorarse con la propuesta de la aplicación de una adecuada gestión de inventarios y control de stocks. Se evidencio que existe falta de coordinación entre las Áreas Logística, Contable y Comercial, afectando en el buen manejo y gestión económica del centro, por no poseer un control de inventario adecuado, por tal motivo se propone realizar una toma de inventario general en la empresa y así comenzar a trabajar con stocks actualizados.