Gestión de Administración del Talento Humano y el Desempeño Laboral en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Minga Ltda, en la ciudad de Riobamba.

Abstract

Hoy en día la gestión del talento humano en la actualidad juega un papel importante en las organizaciones, donde surgen cambios que hacen que las instituciones se vayan acoplando al nuevo sistema de emplear estrategias que le permitan cumplir con todos los objetivos institucionales para mejorar en su rentabilidad en un tiempo determinado. Con la ayuda de su capital humano y financiero hace que se logre cumplir con el objetivo de la organización satisfaciendo la necesidad de sus beneficiarios. El presente proyecto es desarrollado en la Cooperativa de Ahorro y Crédito Minga Ltda., matriz de la ciudad de Riobamba, el mismo tiene como objetivo determinar la influencia de la gestión administrativa del talento humano en el desempeño laboral en la Cooperativa de Ahorro y crédito Minga Ltda., obteniendo una información clara y concreta de cómo se está llevando a cabo la gestión del talento humano y el desempeño laboral del mismo, en la introducción se manifiesta la importancia de los procesos del talento humano y además el personal es considerado como un pilar fundamental dentro de las organizaciones, a través de una breve explicación definiendo el problema y su justificación. En el capítulo II hace referencia al marco teórico en el cual se encuentra el estado del arte de antecedentes que existen de la investigación desde diferentes puntos de vista, después están las generalidades de la institución y procedente de eso se encuentra los diferentes criterios y concepto de los distintos autores con la finalidad de lograr una mejor comprensión de las variables del presente trabajo de investigación. En el capítulo III se encuentra la metodología y el método que se aplicó en este trabajo es el hipotético-deductivo, con enfoque no experimental porque no se manipulan ninguna de las variables de estudio, seguido de ello se procedió a tomar en cuenta a la población con la que se va a trabajar para la cual se realizó la aplicación de encuestas para cada funcionario de acuerdo a las dos variables que son: la gestión del talento humano y el desempeño laboral utilizando un procedimiento estadístico a través de Excel, para la obtención de resultados. Posteriormente se realizó un análisis profundo y crítico de los resultados obtenidos generando así recomendaciones para que la institución financiera pueda lograr resultados positivos y un mayor beneficio con el pasar de tiempo.